摘要：从当前的发展现状来看，很多企业内部并没有将固定资产和财务管理工作统一起来，导致固定资产的管理存在着诸多不足之处，其在财务管理中的应用并没有获得预期的效益，影响到企业的发展。本文就结合工作实际，简要分析固定资产管理在财务管理中的应用问题。
关键词：固定资产管理；财务管理；应用
因企业的固定资产管理和财务管理分离开来，导致企业的财务部门监督以及核算的职能并没有充分的发挥，制约了企业的可持续发展，为有效发挥固定资产管理在财务管理中的作用，及时发现问题并采取有效的对策解决，下面本文就进行具体的分析论述。
一、固定资产管理在财务管理应用中存在的问题
第一，固定资产编号以及归类方面存在问题。当企业取得一项固定资产后，需要划分固定资产的数量、进行固定资产的编号，都有相应的规定，而财务部门因为不清楚具体情况而随意编号的现象普遍存在，导致对固定资产的编号不尽合理，容易出现混淆的现象，比如财务部门固定资产卡片输入是以采购发票上名称、类别为准，而固定资产归口管理部门台账是以该行业通俗简化的名称、类别为准进行登记，这样就会造成账、卡、物不对应的问题，加大了管理难度。
第二，固定资产的划分标准与管理部门要求存在不一致的`情况。从新执行的会计准则的要求来看，固定资产有三个明显的特征，即其是有形资产，其并不是以销售为主要目的，使用寿命超过一个会计年度。但是从实际情况来看，固定资产的划分标准和固定资产归口管理部门产生了分歧，存在不一致的地方，比如对空调、电脑、办公用具的划分，每个单位的标准的都不统一，有的单位认为要作为固定资产管理，有的单位认为只需要作为低值易耗品管理，直接在企业成本费用中列支，不需要作为固定资产管理，随意性较大。
第三，固定资产归口管理部门与财务管理部门工作脱节现象较普遍。一是实物资产管理工作要求高、难度大，但在实际管理中该项工作都是由办公室或者机电等部门兼职完成，管理上都比较粗放，部分固定资产转移、报废、处置都不及时反映，而财务管理部门只是管理固定资产账，对资产实际状况、性能等都不了解，导致信息不对称；二是有的单位固定资产盘点工作流于形式。单位固定资产盘点应该由固定资产归口管理部门牵头，财务部门共同执行完成，但在实际工作中，有的单位固定资产归口管理部门为简化程序，就以财务部门提供的固定资产账为基础进行盘点，因此不能真实地反映企业固定资产的盘盈盘亏情况；三是对于企业固定资产的购买、维修、处置都是由归口管理部门提出意见，财务部门没有参与，没有发挥出监督管理作用。
第四，根据企业会计准则规定，固定资产归口管理部门负责对管辖范围内固定资产减值进行监测，每年度出具《固定资产减值迹象报告》并上报财务部门，财务部门据此提出固定资产减值申请，进行资产减值准备测试并形成资产减值准备报告。但在实际工作中，固定资产归口管理部门无法进行减值专业判断，导致该项工作大多数单位都没有有效实施。
二、固定资产管理在财务管理应用中问题的解决对策
第一，根据企业发展情况制定固定资产管理流程，并逐步完善管理制度，为其在财务管理中更好的应用奠定坚实的制度基础。具体来讲，在固定资产管理过程中，需要由领导签署实施，之后由财务部门发起，并与申购部门、归口管理部门以及使用部门之间相互合作，制定相应的规章制度，确保各项操作的科学性和可行性。通过完善的固定资产投资审批制度、内部考核和核算制度等，保证固定资产管理工作中责权利明确，各项工作的开展有制度的保障。同时，各单位要根据企业自身管理的需要，进一步明确固定资产的管理范围，统一标准，使其能更好地应用在财务管理工作中。
第二，定期对企业的固定资产进行盘点，并对使用部门的日常使用情况进行抽查，发现问题要及时采取措施解决。保证每年对固定资产进行一次系统全面的盘点，盘点过程中各部门要有专业人员参与其中，并要做好盘点记录，对于存在的差异要及时上报，并在通过审批之后及时做好账务处理工作，继而确保固定资产的安全性和完整性，确保企业内部的账面情况与实际相符，账面数据真实可靠。
第三，做好相关人员的培训工作，使固定资产的管理工作和企业财务管理工作都能够顺利实施。要通过培训提升管理者对于固定资产管理的意识，并提升其管理的专业水平和能力，丰富管理经验。为了达到良好的管理效果，财务部门需要定期到企业的实地了解实际情况，同时需要关注国家相关政策法规的变化情况，及时了解行业新动态和新要求。
第四，加强财务部门与固定资产归口管理部门协调沟通。财务部门与固定资产归口管理部门都要建立固定资产台账，要定期进行核对，保证财务管理与实物管理不脱节；对于固定资产的状况和动态，固定资产归口管理部门要跟踪了解，并及时告知财务部门进行账务处理；对于固定资产的购买、维修、处置等业务事项，财务部门与固定资产归口管理部门要共同把关，为单位决策提供真实、准确地依据。
三、结语
固定资产管理在财务管理中的应用具有可行性，从实际情况来看，固定资产管理在财务管理中的应用也存在着一定的问题，本文就针对这些问题进行了分析，并指出了相应的解决对策。通过本文的论述，企业在今后的发展进程中要实现固定资产管理和财务管理的有机统一，发挥二者的作用，推动企业的可持续发展。
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