摘要：
市场经济高度发展的今天，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。本文通过探讨企业筹资风险、投资风险、应收账款风险和收益分配风险的成因，论述企业对财务风险进行防范规避和管理的办法。
关键词：财务风险，筹资活动，投资活动，应收账款，收益分配
1、财务风险的定义
狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险，是指企业用货币资金偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）的不确定性。这种观点认为财务风险只与负债经营相关，没有债务也就不存在财务风险。
广义的财务风险就是指企业财务活动由于受不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的可能性。它不仅仅是筹资风险，还应包括投资风险、应收账款、收益分配风险等。
2、财务风险的成因
2.1筹资风险的成因
企业筹资是指企业根据现实的生产经营状况和资金周转情况，以及企业未来经营发展策略进行科学决策，运用特定的渠道和形式向投资者筹集债权资金的财务活动。筹资风险包括利率风险、财务杠杆效应风险、再融资风险、购买力风险、汇率风险等。其产生主要由于举债经营决策失误或客观经营条件发生恶化造成。例如资金的供需情况、宏观经济环境的变化、企业筹资而导致的财务成果不确定等因素都会给企业带来筹资风险。
以下几个重要方面都会带来筹资风险：第一，客观的金融市场状况。金融市场的资金供求状态直接影响企业负债经营的负债利息率，一旦发生市场波动和政策的变动，都会给企业带来筹资风险。第二，不合理的负债规模。负债规模越大，用于利息的费用支出也相应增大，由此带来更大的财务风险。同时，企业的负债期限结构，即债款的长短期限结构也对筹资风险产生重大影响。第三，企业自身经营带来的风险。企业的经营或直接影响利润大小，从而直接影响利息的支付和偿债能力。第四，企业投资收益率和债务资金利息率的不确定性。当企业收益率高于债务资金利息率时，使用债务资金运转能提高企业收益率；当企业收益率低于债务资金利息率时，反而会降低白有资金的收益率，甚至发生亏损导致资不抵债。
2.2投资风险的成因
企业的投资活动是指其从自身利益出发，追求资产保值和增值的一种生产经营活动。投资风险则是指企业投入一定资金后，因市场需求变化而对最终收益与预期收益产生影响导致偏离的风险。投资风险主要包括利率风险、汇率风险、金融衍生工具风险、再投资风险、违约风险、通货膨胀风险、道德风险等。
导致投资风险的产生有以下主要原因：第一，非科学性的直接投资过程。进行投资前，没有科学合理的投资决策研究；投资过程中可能受到市场行情、资金运转、物资供应等种种原因的影响；投资后的运营又会受到通货膨胀、市场供需状况、成本变化等因素的影响，这些都将带来直接投资风险。第二，非分散化的投融资组合将使投资者承担额外的风险。第三，直接投资与金融投资相互作用相互影响，从而带来投资风险。
2.3应收账款风险的成因
应收账款是指企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
账款的回收时间风险和账款的回收数额风险是应收账款风险成因的两个主要表现。当客户超过信用期限未及时付款或者无法收回全额账款，可能使得拖欠风险进一步转化为坏账风险。
2.4收益分配风险的成因
收益分配是企业利润循环的最后一个环节，是资本的提供者对收益总额进行分割的活动。收益分配的风险则指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。
收益分配风险源于人们认识的局限性和客观事实变化的不可预见性，因此它是客观存在且不可避免的。收益的确认方式和会计记账方式，以及对分配时间、形式和金额的把握都会带来收益分配风险。
3、企业财务风险的管理
3.1筹资风险的管理
企业进行筹资前应当进行周密的财务分析和全面的市场调研，从企业经济利益出发，正确合理地全面监督经济活动，并分析不同渠道资金的成本以及对企业经营的影响，尽量以最低的成本获得充足的`资金供应。筹资时需注意科学合理确定负债规模和财务结构，选择正确的筹资方式和时机，并且加强财务监控机制进一步防范筹资风险。总之，需要重视筹资风险的管理，在最小限度的风险下获得财务杠杆收益，从而提高企业收益、增强市场竞争力。
3.2投资风险的管理
企业管理者在拓展投资渠道时必须谨慎，应着重进行对外投资决策控制与分析，对重大投资项目进行可行性研究。当投资项目风险潜在威胁发生的可能性很大而又无其他策略可采用时，应主动放弃、改变项目目标与行动方案来规避风险。对一些无法避免和转移的风险，企业应果断采取现实的态度，在不影响投资者根本或局部利益的前提下，将风险自愿承担下来。
3.3应收账款风险的管理
可以从客户和企业自身两个主要方面对应收账款风险进行管理。客户管理方面，首先应当收集全面准确的客户信息，并以此进行资信评价和信用额度审批，从而确定客户信用金额和信用期限，建立针对客户的信用控制体系。对于企业自身管理，企业应当对现有拖欠的应收账款进行积极管理和追偿，并且设置专门的赊销和征信部门。同时，充分发挥内部审计的监督作用，明确企业主要相关部门的职责，加强销售人员和其他相关人员的协调监督，合力对应收账款进行管理。
3.4收益分配风险的管理
企业可以根据收益分配风险的客观规律，采取特定措施对其实施有效控制。对收益分配进行管理主要由以下5种方法：第一，改进会计方法，提升会计反映企业真实财务状况的能力；第二，对投资所需资金和时间，以及外部筹资可获得的资金数量进行准确预测，注意考虑预算编制的弹性和外部环境可能出现的变化；第三，综合考虑企业外部的筹资风险和收益分配风险，将筹资风险控制在合理范围内，合理安排企业的流动资金以确保企业的偿债能力；第四，对收益分配向资本市场所传递的信号保持敏感，及时观察资本市场可能作出的反应，充分考虑其对企业未来筹资的影响；第五，协调与股东员工等相关利益者的沟通，兼顾相关利益者的长期利益和短期利益。
4、结论
企业的财务风险虽然客观存在不可避免，但是在一定程度上也可以对财务风险进行预见和控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时充分考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。