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从去年一脚踏入科技创业媒体，看过的创业项目没有没有一千也有五百。得到一些感触包括：
1、创业公司的前程由早期团队成员决定，也就是人；
2、创业大多数是不靠谱的，这本来就不是适合所有人去做的事情，特别是在国内，中产缺位以及细分市场成长不足，民众对于创业失败的包容度也不够；
3、大多数创业者对于行业颠覆理论并不真正了解，有大而空的趋势，互联网只是工具与方式，更有价值的是你对特定行业的了解与观察。
这篇文章跟大家分享创业公司的三种类型，这并不是司空见惯的老生常谈。创业团队是由初创成员构成，团队中的那个核心人员将会影响未来走向，这些“基因”几乎会伴随着创业全程，就像一个人的性格无法被轻易摆脱。
**精英型**
精英型创业团队，通常团队由前知名互联网公司高管、产品经理、持续创业者组成，有完整的市场、产品、研发、营销、人力构成，有成熟的产品模型与市场数据。
这样的创业团队是最容易得到资本青睐，通常很容易能够拿到不菲的第一轮投资。然后就是租写字楼、招人、开发、推广，有完整的公司制度与人力规范。撇开创业这件事不谈，其实已经是一个微缩版的正规公司。
至于成功比例，则是五五之数，一切完美的数据、团队都不能成为创业成功的保证，这本来就是低几率事件。不过对于资本而言并不重要，这样的“精英型团队”总是更容易找到退出时机。
**Geek型**
Geek型团队，通常人数不多，甚至有的就只有一个人。他们在大公司任职甚至是自由职业，自己养活自己。
他们通常是优秀的PM或设计师，在业内或者小圈子内有一定知名度，他们对自己的产品把握能力有极强的自信，他们有极强的产品洁癖或者说偏执。创业对于他们而言，可能只是实现改变世界一点点的方式，他们并不太在乎可能出现的现金收入，他们更看重被多少人所称赞：这产品屌爆了！
Geek型创业者很容易让投资者头疼，通常他们更偏执并且更少沟通，他们可能会制造出下一个Google，但是并不妨碍把你气得一佛出世二佛升天。对于融资，他们更看重投资方能给予的自由度。
至于成功？他们很少出现大众意义上的成功，例如杨幂在地铁电视上说“一个神奇的网站”，他们更愿意去改变自己恰好关注到的行业。这个角度看，他们更适合在硅谷生存，正如文章开头所说，中产缺位以及细分市场成长不足，这是几乎无法修复的'致命伤。
**屌丝型**
他们是真正的IT民工，可能只是小公司的码农、网页设计师，但是他们希望有一天能站在科技行业的大舞台上面，改变世界并改变自己的命运。
他们的眼光、视角通常欠缺，没有很好的大公司履历。在进行早期融资会遇到不少困难，因为他们也不会按照投资人喜欢的方式去“忽悠”。兴趣很重要，但更重要的是功成名就，带领一帮兄弟扬眉吐气吃香喝辣。
从这个角度看，他们是最有希望成功的一群创业者，他们不乏追求成功的强烈欲望，同时也没有Geek们的高贵头颅，更有机会低下头去关注普通民众的需求，他们是最务实的一群人，最有机会追赶IPO大潮的一群人。
但由于屌丝创业者的数量最多，成功比例并不会比其他群体更高，但他们的确是推动科技进步最重要的一群人。
**闷声赚钱型**
俗称的“土老板”莫过于此，他们网站丑陋、性能低下、也不支持HTML5、在IE9下错位，但这一切并不妨碍他们在自己的行业闷声赚钱。
去年我看了超过十个这样的项目，他们并不闻名于主流媒体，但是在旅游、房产、汽车、开锁、通下水道领域颇有建树，获取一般人难以想象的高额利润。他们是实实在在通过互联网创造商业模式的人，他们不需要IPO，通常也不会对融资有更多的需求，同样在稳定后也很难出现爆发性增长。
最后对这四种创业公司做总结：
精英型：融资容易，赚钱落地难。
Geek型：赶紧面向国外用户。
屌丝型：加油，屌丝也能改变世界。
闷声赚钱型：不差钱，不融资。
这一年时间，我看到的科技创业领域的项目，也只能算是以管窥豹。相比各种不同类型的创业公司，更震撼我的是，尽管失败案例比比皆是，但仍然有年轻人不断加入创业大军中。
创业者们，加油。
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