公司的财务总监主要负责处理的事务都有哪些呢?以下是本站小编收集的岗位说明书，仅供大家阅读参考!
公司财务总监岗位说明书一
财务总监(ACCOUNTING CONTROLLER)
报告上级：总经理
督导下级：总账主管、应收主管、应付主管、成本控制主管、收银主管、总出纳 岗位职责：
1. 在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律;贯彻
宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策;负责宾馆财务部各项管理工作。
2. 建立健全宾馆内部财务管理制度;组织宾馆的全面经济核算;监督宾馆
资金管理、成本管理、利润管理和财产管理;组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
3. 根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制
度;审核部门预算方案;制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。
4. 参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合
同的签订等重要决策;组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5. 拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作
任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。
6. 组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度;拟定
和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7. 控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划;会
同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施;维护宾馆经济利益。
8. 审核宾馆的收益报告和利益分配报告;监督财税计划的贯彻实施，按期
上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。
9. 定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意
后，组织贯彻实施。
10. 负责财务部的日常行政管理工作。
11. 负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。 知识及能力要求：
1. 具有财务会计专业或相关经济专业大专以上学历，具有中级以上会计专
业技术资格证书，主管一个单位或单位内部一个重要方面的会计工作五年以上，具有丰富的专业知识和实践经验。
2. 具备会计学、统计学、税法等方面的专业知识，熟练掌握会计业务。
3. 熟练掌握管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面
的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动分析方案，为宾馆管理提出决策依据。
4. 熟知宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品营销等方面的专业知识，善
于发现和分析宾馆内部经营管理中的问题，及时提出改进意见。
5. 具有较强的会计工作能力和组织领导能力。能够根据会计工作需要，合
理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析，善于调动各级会计人员的积极性。
6. 具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律，
坚持原则，廉洁奉公。
7. 财务总监最佳年龄为30—45岁。
公司财务总监岗位说明书二
财务总监岗位职责
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的`处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。