公司人事部的绩效专员,所属人事部门直接管理,其工作是负责公司员工的绩效考核等,以下是详细的绩效专员岗位说明书:
岗位名称 | 绩效专员 | 所属部门 | 人事部 | |||
职务类别 | 事务职 | 人员配置 | 1人 | |||
岗位的目的 | ||||||
1、绩效考核是一种正式的员工评估手段,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动 2、本岗位致力于在公司业务发展战略及管理原则的指导下,协助人事主管不断完善绩效管理制度,科学评估员工工作值,激励员工,促进各方面的业务的`提升 | ||||||
任职资格
| 最低学历 | 大专以上,管理学相关专业 | ||||
工作经验 | 两年以上人事相关工作经验,一年以上专职绩效管理工作经验 | |||||
知识能力 | 1、熟悉人力资源六大模块的知识,熟悉业务流程 | |||||
2、良好的职业形象和职业素养 | ||||||
3、良好的沟通、组织能力和人际关系协调能力 | ||||||
4、工作原则性强,细致,执行力较强 | ||||||
其他要求 | 熟悉国家劳动法律法规以及相关政策 | |||||
了解交通运输有关知识 | ||||||
工作联系 | 直接上级 | 薪酬主管 | ||||
直接下级 | 暂无 | |||||
协作岗位 | 公司内部各部门相关负责人 | |||||
服务部门 | 公司内部各部门 | |||||
对外关系
| 1、绩效业务相关的培训机构 | |||||
2、同行业务调查,咨询方面 | ||||||
工作权限 | 1、对部门业务量化表格设计,评分内容的审核权 | |||||
2、对部门绩效指标确立适应性、准确性,激励作用方面的补充修订建议权 | ||||||
3、对人员变动,晋级,降职,奖惩建议权 | ||||||
4、对绩效制度,业务程序,考核表单设计的补充完善建议权 | ||||||
岗位工作内容 | ||||||
绩效考核 | 1、月度考核表的及时收集,数据统计,评分审核及考核异常情况的反馈协调处理 | |||||
2、协助薪酬主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格,提出相关建议 | ||||||
3、一线员工计件工资表核算,提交薪酬福利主管审核 | ||||||
4、月度员工转正信息及时传达,转正表的下发、收集;及时更新档案信息作为薪酬核算依据 | ||||||
5、协助奖惩,晋升,降职提供考核依据 | ||||||
6、协助人员变动提供考核依据 | ||||||
绩效管理 | 1、建立各部门KPI关键绩效指标信息库,不断更新和探讨适合企业业务战略的考核指标 | |||||
2、协助薪酬主管建立并不断维护内部绩效沟通及申诉渠道,确保员工的建议想法能得到及时的反馈 | ||||||
3、根据绩效实施的进展情况,定期向薪酬主管提供评估分析报告 | ||||||
4、协助各部门绩效考核的结果反馈处理,跟踪被考核人改进计划的落实情况 | ||||||
根据绩效考核的情况,协助培训中心开发下季度或年季度培训计划 | ||||||
日常工作 | ||||||
1、周工作计划提交的及时性 | ||||||
2、配合考勤的工作追踪 | ||||||
3、上级交代的临时任务 | ||||||
岗位考核指标 | ||||||
1、考核工作的有效控制,从考核计划的制定、过程控制,监督,结果反馈方面考虑 | ||||||
2、考核资料收集的及时性 | ||||||
3、考核工作操作能力,从考核方法,工具的使用,流程管理方面考虑 | ||||||
4、员工部门的满意度 |