工程部的主管人员需要掌控整个项目的运作，下面本站小编跟大家分享几篇工程部主管岗位说明书，以供参考!
工程部主管岗位说明书一
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条 积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条 对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条 按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条 按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条 检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的`情况以及现场安全教育开展情况。
第十条 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条 指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条 指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条 组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第十九条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条 完成领导交办的其他工作。