1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的`后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间，商务人员和开发人员必须天天都工作在一起。
5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7.工作的软件是首要的进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。
11.最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。