创新型面试问题推荐
我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
你怎样来决定某人是否具有创造性呢?
你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?
描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?
面试官：清给我们讲一个例子说明你的创新能力?
面试者：好的.我讲一下我在担任学生会外联部部长期间做的一个活动。
求职者：在担任学生会外联部部长期间.我们曾举办了第一届戏剧文化节，当时寻找I8,000元赞助的任务分配到外联部，进展一直不顺利，以前赞助过的赞助商都觉得此次赞助费用过高。后来，我在分析潜在赞助商后，提出一个想法：我们不一定非要从有过赞助学生活动的企业中寻找赞助商，可以考虑一下那些关注学生市场.但是没有赞助过学生活动的。仔细分折之后。我提出可以与银行保险行业的一些企业联系试一试。经过努力，我带领我们团队获得了工行的赞助。
如何回答面试中创新能力类问题
什么是创新?创造往往指的是一个从无到有的过程，就是纯粹意义上的创新，而创新既包括了创造，也包括从别的领域借鉴的经验。
创新也可以从三个方面来论述:
【1】新。作为创新的主意，当然要新才能够算创意。所以在讲述这个例子的时候，一定强调为什么新，新在哪里。一个好的主意和一个创意并不一定是一样的。
【2】可操作。在商业社会，决定胜负的不是一个概念有多新.而是如何把一个新的概念很好的转换成可操作的.步骤。于是。如果一个新的办法，即便能够很好的解决问题。但是由于无法实施。或者实施起来花费太高，也不能算是一个很好的办法。所以在介绍这个例子的时候,一定要突出这个想法的可操作性。
【3】以结果为导向。要记住：公司雇用你不是让你凭空想一些新点子的，任何的创意.只有能够很好地针对和满足客户以及企业需要时才足一个好的创意。所以在叙述你的创意的时候.务必要表明你是针对布时的需要提出的创意.井几很好地解决问题。
举个例子:假设GE生产出了一个能够100年灯丝都烧不断的灯泡，就创意本身很新，也可能不难操作;但是对于消费者而言.一个100年烧不断的灯泡。和一个10年烧不断的灯泡没有什么区别.这个边际效应几乎是0。是研发一个灯泡可能花费不小，于是这个创意并没有从需求出发，异致创意本身对商业不会有什么贡献。所以创意一定要以结果为导向，从需求人手。