1、电力入职培训之意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据电力的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，电力新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说电力的成本也会大幅增加。军训期间，电力培训专家张一老师)建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合电力的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强电力新员工之间的熟悉交流，也能为电力发现一些优秀的人才。
2、电力入职培训之认知培训
认知培训主要包括电力概况、电力主要管理者介绍、电力制度、员工守则、电力文化宣讲等内容，学习的`方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助电力新员工全面而准确的认识电力、了解电力，从而尽快找准自己的电力中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领电力新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化电力的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、电力入职培训之职业培训
职业培训是为了使电力新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据电力实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让电力新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
4、电力入职培训之技能培训
技能培训主要是结合电力新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的电力的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。张老师认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的电力新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名电力新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
给电力新员工的建议
1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际;
2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业;
3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。
作为公司的新鲜血液，电力新员工也是推动公司未来成长的关键动力。认为，由于工作环境和工作习惯的陌生，电力新员工经常会不知所措，容易导致在很长一段时间内工作效率很低，甚至难以融入电力而离职。
电力入职培训案例(略)
电力入职培训意义
方向比努力重要，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在哪里。
态度比知识重要，什么样的心态就有什么样的人生。积极健康的职业态度是获得职业成功最重要的资本，也是最核心的竞争力。
能力比薪水重要，在职业生涯的初始阶段，懂得投资自己比得到更有意义。
情商比智商重要，学会做人的智慧，成为一个受同事欢迎、受上司喜欢、受电力重用的人。
团队比个人重要，一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量，要成就自我，离不开强大团队的支持。
第一比第二重要，职场竞争限残酷，只承认第一，不记得第二。机会就一次，做到最好，争取第一才是成功。