在很多公司，早会都为了提升员工的积极性会开设游戏节目，下面就是小编为您收集整理的冬季团队早会小游戏的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
篇一：如此默契
游戏名称：如此默契
参加人数：每队5人
游戏道具：白板、纸、笔
游戏规则
1、游戏前准备一些成语，将其以每个字为一个单元揉成一个小纸团;
2、游戏开始后，每队4个成员需要从同一个成语的4个纸团中抽一个，不能让别人看见，然后将纸团中的字画到白板上，不能写，只能画;
3、然后，每队的最后一个人需要根据自己4个队友给出的画来猜测这个成语是什么;
4、答题时间1分钟，最后，那队成功猜出成语就获胜。
游戏的时候一定要注意保密，不要让别人看到自己抽到的字，最好是能给每个纸团提前编一个序号，画的时候可以依次上去，这样会相对的减少难度，画的时候不能画字的样子，要有寓意或相对抽象点。
篇二：团队顶气球
顶气球游戏是一个带有对抗的早会互动小游戏，游戏不仅能丰富大家的晨会，更重要的是该游戏能够培养大家的团队协作能力，增加团队凝聚力，也是一个特别好的团队游戏。适合销售类企业员工的早会互动。
参加人数：10人为佳，分为两队
游戏道具：气球若干
游戏规则
1、首先，以下图的形式将场地划分为A、B两个区域;
2、A、B队各自拿一种颜色的气球，然后吹满，必须每人一个气球;
3、游戏开始后，两队人员用头顶气球，将气球送至对方的区域;
4、本队的队员可以帮助自己的队友顶球，也可以顶对方的球，阻止其前进;
5、顶球时，必须用头，如果用其他任何部位碰到气球，或者气球掉到地上，则必须回到起点重新开始;
5、那一队最先将本队的所有气球送至对方区域，那队就获胜。
游戏提示
1、游戏中可以A队拿红色气球，B队拿蓝色气球，从而防止在中间穿越区域将气球弄错;
2、气球最好吹的越大越好，太小了滞空性太差，不容易顶起来;
3、如果有人先将自己的气球顶到了对方区域，然后就可以过来帮助本方的队友顶球，当然最好的是去骚扰对方人员;
篇三：亢龙摆尾
参加人数：两队，每队6人以上，对等
游戏道具：一条毛巾、一个硬币
游戏规则
1、两队人员各站成两排且手拉手，除每队第一个人面对面外，其他人都闭着眼睛背对背站着，且两队相距3米;
2、在最后面的两人中间放一条毛巾;
3、主持人站在队伍最前面两人中间，此时每队的第一个人都能看到主持人;
4、主持人站在两人中间，然后将手中的硬币抛起，当为正面的时候，两人需要用捏手的方式告诉后面的人;
5、当最后一个人得到信号后，需要迅速转身将毛巾抢到，抢到着可以成为自己队伍的排头兵，然后游戏继续;
注意，不能发声提示，最后一人也不能自己猜测结果，然后去抢，如果没有得到传递信号就抢毛巾，则视为犯规，要接受惩罚哦。
篇四：钩肘合作
早会小游戏钩肘合作主要培养合作能力。
首先分几个组，先由二人背对背，肘部相钩，坐在地上，主持人发令后迅速地站立起来。
接着三个人做、四个人做、五个人做方法同前，看哪个小组钩肘站起的人数最多最快为优胜。
游戏结束后议论一下，成功的经验是什么。
早会
早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
早会小游戏钩肘合作目的：
1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式，较易激发业务人员的求知欲，避免老生
常谈的训话方式。
2、让晨会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时
间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败
亦负有相对责任。
篇五：风中劲草
游戏简介
风中劲草是一个经典的素质拓展游戏，通过游戏能让学员感受到信赖对团队的重要性，并体会到信任是如何在团队中建立的。
游戏人数：8人以上
游戏道具：无
游戏规则
1、8名学员围成一个向心圆，双掌向前推，“草”(一位学员)则站在圆中央，做“草”的学员要双手抱在胸前，并拢双脚，闭上眼睛，身体绷直向后倒下去;
2、倒下之前，“草”要问：“我要倒下去了，你们准备好了没有?”，当全体团队成员回答“准备好了”时，“草”可以选择任何方向倒下去。“草”倒向哪个方向，站在那个方向的团队成员就要在“草”即将要倒在自己身上时，伸出双手把“草”轻轻推向另一个任意方向，注意用力不要太猛;
3、“草”倒的整个过程中不能移动脚或双脚分开，就像一个“不倒翁”的样子;
4、每个人都做一次“草”。
游戏过后的思考：
1、在这个游戏中你感受到了什么?
2、你是第几个做“草”的，为什么不是第一个?
3、游戏最难得是哪一步?
篇六：捣鬼
参加人数：10人以上，必须是奇数，因为有一人要作为捕手
游戏规则
首先，画一个足够大的圆圈，必须要能宽松的容纳所有参加游戏的人员，在圆圈的中心地点再画一个小圈，这就是捕手的原点，每次抓捕结束后都要回归到这个原点上。
游戏开始前，捕手就位。其他参加游戏的人员分散都圆圈中。游戏开始后，所有参加人员使用眼神相互交流，两人自由组队，当两个人打成默契后，在同一时间迅速的调换相互的位置，这个期间，捕手需要在中途去抓捕，如果抓到了，则被抓到的人去替换捕手的位置，游戏从新开始，如果没有抓住则捕手回到自己的原点处，继续游戏。
注意：游戏中联系队友时不能发声和使用肢体语言。为了防止太多的.近距离换位，可以要求参与者与队友之间最少相隔一人。
游戏时为了不被抓住，最好就是在捕手去抓捕其他人的时候，自己和队友互换位置。
篇七：极限俯卧撑
参加人数：如果人多，则四人一组，如果4~8人之间则集体一组
游戏规则
如果人数较多，可以分为两组以上，则进行四人俯卧撑。
四人俯卧撑就是每个人相互将双脚搭在队友的腰间，如下图所示，然后做俯卧撑，能坚持四人做最多个俯卧撑的队伍获胜。
如果是人不多，大概在8人以内，则可以向人数方面进行挑战，即四人组合成功做了一个俯卧撑后，加进来一个人，变成五人组合做一个俯卧撑，如果成功则六人俯卧撑，这样挑战极限，看看最多能够几人成功到几人组合。
早会
早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
篇八：角色期待
一、游戏目的：
经历角色期待的压力;分辨团体中，受角色期待的个人行为反应;探索整个团体表现角色期待的结果。
二、游戏程序：
1、培训师从学员中征求十至十五位成员示范角色期待的结果;所有成员围成一圈而坐。
2、替每位在中央的成员带上头盔或帽子，并将写有期待角色和行为反应指示语的卡片贴上。虽成员不能看到自己的标签，但须让其他成员看得清楚(贴卡时，可请他们闭上眼睛，以免彼此泄漏角色)。
3、培训师提供讨论话题，要求每个人自然地与别人互动。特别强调每个人作他自己，而不是角色扮演，只是对说话者作反应时，要遵从说话者头上的指示语作反应。再次强调，不准告诉别人彼此头上的标签，但又须按指示语作互动反应(约二十分钟)。
4、领导者喊停，并请每位成员猜自己头上的角色和指示语，然后再将标签取下，并大声念出来。
5、领导者跟整个团体进行讨论(包括其他观察活动者在内)。
在团体角色压力下，作真正的自己容易吗?会存在什么问题呢;当你正经时，却受到别人嘲笑，感觉如何呢?或当你想表露时，却忽视别人，又有何感受;当成员如此对你时，自己的反应行为会改变吗?例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩;尊重你时，会不会表现出信心。
三、游戏准备：
每位成员有个用厚纸板作成的头盔(或改用现成帽子亦可);每个头盔或帽子上贴上一张5公分×7公分的卡片，但卡片两端以10公分长的纸条贴着。形状如下：
10公分
5公分
卡片上写出所期的角色，并说明其他成员反应此角色地的指示语。如：滑稽者：取笑我;专家：询求我的劝告;重要人物：依顺我;笨蛋：嘲弄我;小人物：忽视我;落魄者：可怜我;老板：惟命是从;无助者：支持我;(左列的角色中按需求自行假设，右列的行为反应指示语是供其他成员参考的，每张卡片只需一个角色)。
四、注意事项：
依成员的情况，决定需求的角色。例如黑道人物、老师、护士、警察、父母等一些现成或社会常有的角色;卡片上可只写角色，而行为反应的指示语可让其他成员投射或自行决定，可空白;活动停止时，可安排「角色理论」、「典型互动」或「按别人期待而活」等的小演说;)值得团体讨论的期待角色可事先搜集，并加入讨论。
事实也证明，晨会小游戏角色期待可以带动早会的气氛和上班族的积极性，调动公司员工的干劲，加强团队成员之间的协作能力。