10月30号上午的AC面，之前看过一些网上的面经和案例，但是在面试的时候用到的十分有限。本来是10个人一起来讨论了，但是我们组只来了7个人耶~~大家都比较nice，在面试前也都相互熟识了一下。面试开始后，大家先用英文做了自我介绍，随后进入无领导小组讨论的阶段。桌子上会有一个电子表，时刻提醒我们还剩多少时间。case只有4页纸，是关于某公司增大产品生产的决策，第一页主要是背景内容的介绍，可以较快的翻阅。后面简单介绍了产品的优缺点和市场对该产品的评价。15分钟的时间很富裕，建议大家可以先大致浏览下框架，再细细的`读一遍。
随后进入小组讨论阶段，我和另外一位女生一直认为控制成本是十分重要的，但其他人持有不同观点，所以说，同一个case不同组解决的方法可能完全不同呢~~最后决定少数服从多数，我妥协了~~毕竟让整个团队在规定的时间内做出一个正确完整的决定才是最重要的!讨论的部分时间比较紧张，建议大家最好能够留出7分钟的时间准备各自的 presentation。我们组的教训就是：对数字关注的少了~~可以说，我们不需要过分的苛求算出一个完全正确的答案(毕竟题目中的信息有限)，但起码要给出一个大致的区间，并说明原因。希望后面继续面试的同学们不要跪在这里哦~~~最后的提问环节主要就是针对我们忽略的部分：产品的定价，由此可见，德勤还是很注重数字估算的素质滴~
整个面试环节都很融洽，没有几个人同时说话的现象，但是控制时间同样重要，如果一个同学占用了过多的时间，我们要善意的提出来，这对整个团队都十分的重要!
好了，就是这些~攒RP呀攒RP~~~