为充分调动公司员工的积极性，进一步推动公司经营管理工作向科学化、规范化、精细化方向发展，确保公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系代替粗线条的考评，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的'责任、权利和义务，双方应共同遵。
㈠ 指标 ：
1、在保证质量的前提下，坚持货比三家的原则，不断降低原料价格。本年度的采购在去年费用的基础上降低5%—10%（以成品计算）；
2、采购员应按日生产所用原料数量，合理安排采购日程，每月按产品任务要求，保质保量按时采购符合技术要求的原料，完成月平均不低于7000吨的采购任务。 ㈡职权职责：
1、原料采购员负责公司生产原料的采购工作，采购员应按公司的质量管理体系“供方控制程序”文件要求选择合格的供方进行采购工作，保证采购原料质量符合公司使用要求。
2、负责公司生产原料的采购工作，并办理相关入库手续；
3、负责协助质检办做好供方所供货物的验收工作； 4、根据采购计划进行采购工作；
5、按期、按质、按量组织采购，做到质量不合格的不采购，价格不合理的不采购，不合格的原料拒绝验收；
6、采购员应合理安排出行次数，节约和降低采购费用；
7、采购员在完成采购任务后，应及时进行财务报账情况。
8、完成领导分派的其它工作；
9、无安全事故。 ㈢考核办法：
完成任务指标，月薪 元，如完不成工资下降 %。
目标下达人： 目标责任人：
年 月 日 年 月 日