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中级经济师工商管理考点之企业战略
03-28导语：下面是小编为大家整理的中级经济师工商管理考点之企业战略，与大家分享，预祝大家考试取得好成绩!更多具体信息请持续关注应届毕业生培训网!一、企业战略的制定企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适...
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中小型的战略体系与竞争战略选择
04-01一、中小企业战略体系的内容结构1.战略指导思想2.战略目标任务3.战略策略4.战略措施二、中小企业总体战略及专项战略的构成特点实行‘小而专，小而精，小而新、小而特’的发展战略。产品创新的基本思路1、以市...
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供应链管理下的战略采购
03-08价格因素并不是决定物料采购的唯一因素。现阶段市场竞争异常激烈，为了提高企业的竞争力，企业要做好供应链管理的全方位管理，进而实现成本的降低。下面本站小编为大家准备了关于供应链管理和采购的文章，欢迎阅读。一、供应...
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企业战略财务管理的特点和主要内容
03-08在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业发展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集整理，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部发展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。一、战略型财务管理的...
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如何做好企业战略管理?
03-09企业要在短时间内获得高速发展，离不开企业制定的战略管理。而内部的战略管理体系可以帮助企业在市场经济中找准定位，所以，任何一个有战略眼光的管理者都要熟知战略管理的主要内容。首先，对企业存在的问题进行诊断每一个企...
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企业战略管理案例分析
04-01引导语：企业战略管理案例分析，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。一、格兰仕成本领先战略1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么?纵观“格兰仕”的成长过程可以发现,它在微波炉市场获得成功,实际竞争优势的法宝就...
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战略实施的保证来源与领导力
04-01错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企...
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中国企业战略管理现状分析
04-01引导语：对企业而言，如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在，战略管理便是探讨企业如何制定其目标，以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。下面是小编为你带来的中国企业战略管理现状分析，希望...
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成长型中小企业财务战略问题调查分析
03-09【摘要】本文通过问卷方式，对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现，成长型中小企业战略管理意识较强；专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略；产品差异化竞争策略逐渐取代“...
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论在成本控制中实施战略成本管理
12-30摘要:面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的...
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战略管理教程名词解释
03-251.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业...
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分析民营企业实施产业多元化战略论文
01-04一、引言1980年，吴振山带领着26人的乡村小建筑队，白手起家，创建石家庄高新技术产业开发区第一建筑工程公司，1998年投资成立房地产开发有限公司，2000年组建河北天山实业集团有限公司，2010年天山发展（控股）有限公司（股票代码：HK02...
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法务管理职能对企业战略作用影响
03-25法务管理具有完整的计划、组织、领导、控制的管理职责，对战略管理的支持，可以体现在战略分析、战略选择、战略实施的各个阶段。下面小编为大家整理的法务管理职能对企业战略作用影响，欢迎大家阅读浏览。一、法务管理对战...
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人才招聘“三三”战略
05-09只有掌握大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才的招聘，才称得上是有专业水准的招聘。如果我们是一家独立的专业服务公司，总经理会继续选择跟我们维持合作吗？我们是不是公司在全社会范围内...
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企业差异化战略内涵与优势探析
01-05差异化战略是一种以企业内部条件为重心的企业战略，它强调要依赖于公司现有的资源水平，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，这种特色可以给产品带来额外的加价。下面是本站小编为您搜集整理的企业差异化战略内涵...
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关于各种战略知识点的中级工商管理重点
03-28导语：下面是小编为大家整理的关于基本竞争战略的中级工商管理重点，与大家分享，预祝大家考试取得好成绩!更多具体信息请持续关注应届毕业生培训网!一、基本竞争战略(一)例题引入【例·单选题】以下不属于基本竞争战...
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战略成本动因分析研究
04-19随着市场竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行...
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管理者怎样开发顶级人才战略
01-04把领导力和人才开发融入企业战略，并使其成为战略密不可分的一部分能做到这一点的企业，与消极从事人才开发的企业相比，具有明显的优势。翰威特咨询公司(Hewitt)与RBL集团的戴维·乌利齐共同研究了业绩良好的上市公...
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危机管理应成为医院经营长期战略
03-08现在，许多医疗机构由于缺乏危机管理意识，最后往往陷入万劫不复的境地。医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归...
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战略采购成本控制的方法汇总
03-25整体采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生...
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苹果公司的战略分析
03-08引导语：苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。下面是本站小编为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过AppleII引发了个人电脑革命，二十世纪八十年...
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组织结构与企业战略的匹配
03-16企业战略决定组织结构类型，不同的战略要求不同的组织结构与之相适应;组织结构对企业战略具有反作用，与战略相适应的组织结构能够促进战略的达成，反之会阻碍战略目标的实现。研究表明企业应根据外部环境制定发展战略，根据...
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创业公司的人才战略“人”是最关键部分
05-10引导语：现在人才强国才是根本，因为人是公司不断发展与进步的最关键部分。创业公司的人才战略人是最关键部分前不久，听了资深创业人查立的一个讲座，其中有这么一个观点：创业不是用钱就能堆得出来的，人也是创业中最关键、最重...
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以核心竞争力为主的战略导向性建设
04-01由于行业差异和企业自身定位的选择不同，一个企业对自身竞争核心的确定也会不同。但是，无论是哪一种类型的企业，要打造核心竞争力，以下几个方面都是其应当采取的基本途径。确定以核心竞争力为基础的战略规划。核心竞争力的...
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国际商务师知识点：科技兴贸战略
03-25为落实科教兴国战略，顺应经济、科技全球化和知识经济蓬勃兴起的潮流，加快我国由贸易大国向贸易强国的转变，1999年原外经贸部相应提出了科技兴贸战略。(一)、科技兴贸战略的内涵科技兴贸战略主要包括两个方面内容：一是大力...